发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，在北京检验治理各项问题上严格执行“三重一大”决策和党委会前置研究制度。正确认识发展新阶段，构建发展新格局。积极推进转层工作，为北交所上市夯实基础；坚持党管干部，制定新的《员工发展通道管理办法》，2025年将全体员工纳入职业发展通道管理，明确员工职业发展路径，着力打造高素质人才队伍，把新时代好干部标准落到实处，引导员工与企业共同成长；加快“数智化”转型升级，不断提升业财一体化系统运行效果和可靠性，为北京检验全面提质增效赋能。

围绕“高质量发展突破年”工作主线，紧盯2025年各项目标任务，保持奋发向上精气神、展现攻坚克难硬作风，坚持“拼”字当头、“干”字为先，抓当前、谋长远，确保圆满完成年度经营指标。高标准做好“十五五”规划编制工作；加快外延式扩张步伐，深化京津冀三地融合、资源共享与全局互动；积极寻找计量、特种设备、水运、新能源、新材料、电气等意向标的，做好收并购项目储备；主动探寻新市场，将产业链向检验检测上下游延伸，通过多元化发展抵御市场风险；深入“双碳”生态圈，大力推动北京检验“双碳”业务发展；强化“科技兴检”战略实施，加快推动北京检验科创能力提升。

全面开展内外宣传工作，双管齐下用好线上线下媒体，拓宽对外宣传渠道。引入新的平台，精准定位目标受众，准确传达品牌及业务信息；持续完善对外宣传VI系统标准化，增加品牌专业度和知名度；全方位展示北京检验经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩、新成果，总结提炼经营工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，提升北京检验竞争软实力；优化意识形态工作责任链条，积极稳妥做好重大突发事件和热点敏感问题的舆论引导，为北京检验改革发展提供坚强保障。

深化全面从严治党考核，对标对表推进年度重点任务，健全责任机制，形成明责履责、考责问责的工作闭环。从严管理干部，强化监督检查不懈怠；纵深推进警示教育，加强廉洁文化建设；守牢质量、安全环保、招标采购和业务招待等红线，强化底线思维，及时分析捕捉异常变化，搭建“内部控制、风险管理、合规管理”三位一体体系，严格按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”等要求，全面推进北京检验及所属各单位落实主体责任，防范化解各项经营风险，坚持发展与安全良性互动，为北京检验快速发展保驾护航。